Seminar Kommunikation für Führungskräfte: Meetings leiten und Mitarbeitergespräche professionell führen

In zwei Tagen lernen Sie als Führungskraft, wie Sie klar, motivierend und wirkungsvoll kommunizieren. Sie entwickeln Strategien, um Meetings effizient zu leiten, Mitarbeitergespräche souverän zu führen und dabei auf Augenhöhe zu bleiben. Stärken Sie Ihre Führungskompetenz durch Kommunikation, die gut ankommt – online, praxisnah und direkt umsetzbar. 

Kursbeschreibung 

Sie wollen als Führungskraft klar, motivierend und wirkungsvoll kommunizieren? In diesem praxisorientierten zwei Tages-Seminar lernen Sie, wie Sie Meetings effizient planen und gestalten, alle Teammitglieder aktiv einbinden und herausfordernde Situationen souverän meistern. Sie lernen, Feedback-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche zielführend zu leiten, Kommunikationshindernisse im Führungsalltag zu überwinden und eine offene, wertschätzende Gesprächskultur zu fördern. Gestalten Sie Ihre Führungskommunikation professionell und wirksam – mit bewährten Methoden, klarer Gesprächsführung und messbaren Ergebnissen. 

Zielgruppe 

Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Führungskräfte, die ihre Kommunikationskompetenz in Meetings und Mitarbeitergesprächen systematisch verbessern möchten 

Kursinhalte 

• Grundlagen der Führungskommunikation verstehen 
  Sie lernen die fundamentalen Kommunikationsmodelle kennen, die Ihre Führungskommunikation prägen. Durch das Vier-Ohren-Modell von Schulz von Thun verstehen Sie, wie Botschaften unterschiedlich ankommen. Sie reflektieren die Rolle subjektiver Wahrnehmung, erkennen die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und nutzen Erkenntnisse aus dem Big-5-Persönlichkeitsmodell für Ihre Gesprächsführung. 

• Meetings effizient planen, moderieren und nachbereiten 
  Sie entwickeln Strategien, um verschiedene Meeting-Arten professionell zu gestalten – von Statusmeetings über Entscheidungsrunden bis zu Kreativworkshops. Sie lernen, klare Ziele zu definieren, Rollen bewusst zu verteilen und Meetings durch gezielte Gesprächsführung und Moderation effizient zu leiten. Durch strukturierte Nachbereitung sichern Sie nachhaltige Ergebnisse und Verbindlichkeit. 

• Alle Teammitglieder aktiv einbinden 
  Erlernen Sie Techniken, um auch stille Teilnehmende einzubinden, dominante Redner zu steuern und eine konstruktive Diskussionskultur zu etablieren. Sie entwickeln Moderationsmethoden, die alle Perspektiven sichtbar machen und zu besseren Entscheidungen führen. 

• Herausfordernde Meeting-Situationen souverän meistern 
  Sie lernen, mit schwierigen Dynamiken in Meetings umzugehen – von Konflikten über Zeitdruck bis zu Widerstand. Durch praxisnahe Übungen entwickeln Sie Strategien, um auch in angespannten Situationen klar und lösungsorientiert zu bleiben. 

• Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen 
  Sie lernen verschiedene Arten von Mitarbeitergesprächen kennen und erarbeiten deren spezifische Ziele und Strukturen – von Feedbackgesprächen über Konfliktgespräche bis zu Entwicklungsgesprächen. Sie entwickeln einen systematischen Ansatz zur Gesprächsvorbereitung und -durchführung. 

• Feedback wirkungsvoll geben und nehmen 
  Lernen Sie bewährte Feedback-Modelle kennen und wenden Sie diese direkt an. Sie üben, konstruktives Feedback zu geben, das motiviert und entwickelt, und lernen gleichzeitig, Feedback professionell anzunehmen und für Ihre eigene Entwicklung zu nutzen. 

• Aktives Zuhören und gezielte Fragetechniken einsetzen 
  Sie trainieren aktives Zuhören, Paraphrasieren und verschiedene Fragetechniken, um die Bedürfnisse und Perspektiven Ihrer Mitarbeitenden wirklich zu verstehen. Diese Kompetenzen sind die Basis für Gespräche auf Augenhöhe und nachhaltige Lösungen. 

• Kommunikationshindernisse überwinden 
  Sie identifizieren typische Kommunikationshindernisse im Führungsalltag und entwickeln Strategien, um diese zu überwinden. Sie lernen, eine offene, wertschätzende Gesprächskultur zu fördern, die Vertrauen schafft und Innovation ermöglicht. 

Lernumgebung und technische Voraussetzungen 

Unser Online-Kurs bietet Ihnen maximale Flexibilität bei gleichzeitig hoher Interaktivität. Die Teilnehmenden nehmen aktiv mit Audio und Video teil, was einen persönlichen Austausch und effektives Lernen ermöglicht. 

Dafür benötigen Sie eine stabile Internetverbindung, einen ruhigen Raum sowie ein funktionierendes Mikrofon und eine Kamera. 

Bitte testen Sie Ihre Technik etwa 15 Minuten vor Seminarbeginn. Alle weiteren Details zur Software und Vorbereitung erhalten Sie nach der Anmeldung. 

Kursnutzen: Ihr Mehrwert aus dem Seminar Kommunikation für Führungskräfte 

Für Sie persönlich: Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Kommunikation als Führungskraft und entwickeln Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Sie lernen, auch in herausfordernden Gesprächssituationen klar und wertschätzend zu bleiben. Durch die Kenntnis verschiedener Kommunikationsmodelle verstehen Sie besser, warum Botschaften manchmal nicht so ankommen, wie Sie es beabsichtigen. 

Für Ihr Team: Ihr Team profitiert von effizienten, zielführenden Meetings, in denen alle Stimmen gehört werden und konkrete Ergebnisse entstehen. Durch professionell geführte Mitarbeitergespräche fühlen sich Ihre Mitarbeitenden wertgeschätzt, erhalten klare Orientierung und entwickeln sich gezielt weiter. Eine offene Kommunikationskultur stärkt das Vertrauen und die psychologische Sicherheit im Team. 

Für Ihr Unternehmen: Effektive Führungskommunikation führt zu besseren Entscheidungen, höherer Mitarbeiterzufriedenheit und geringerer Fluktuation. Gut moderierte Meetings sparen Zeit und Ressourcen, während professionelle Mitarbeitergespräche die Leistung und Motivation nachhaltig steigern. Eine wertschätzende Kommunikationskultur stärkt die Arbeitgeberattraktivität. 

Das Besondere: Alle Inhalte basieren auf bewährten Kommunikationsmodellen wie Schulz von Thun und werden konsequent auf Ihre Führungspraxis übertragen. Sie arbeiten mit konkreten Situationen aus Ihrem eigenen Führungsalltag und entwickeln individuelle Kommunikationsstrategien, die Sie sofort umsetzen können. 

Das ist Ihr Coach 

Marius Chylka

Lilia Getz

Clara Seif-el-Dahan

Der Kurs wird empfohlen für 

Dieses Seminar ist besonders geeignet für Sie, wenn Sie sich in einer oder mehreren der folgenden Situationen wiederfinden: 

• Meetings laufen ineffizient: Ihre Meetings dauern zu lang, wichtige Themen werden nicht geklärt und Entscheidungen bleiben vage. Sie möchten lernen, Meetings strukturiert und zielführend zu moderieren. 

• Mitarbeitergespräche fallen Ihnen schwer: Sie fühlen sich unsicher bei Feedbackgesprächen, Konfliktgesprächen oder Entwicklungsgesprächen und möchten diese professionell und wertschätzend führen. 

• Ihre Kommunikation kommt nicht richtig an: Sie haben das Gefühl, dass Ihre Botschaften häufig missverstanden werden oder nicht die gewünschte Wirkung erzielen. 

• Sie möchten auf Augenhöhe führen: Autoritäre Kommunikation entspricht nicht Ihrem Führungsstil – Sie suchen nach Wegen, klar zu kommunizieren und gleichzeitig wertschätzend zu bleiben. 

• Stille Teammitglieder bleiben unsichtbar: In Meetings dominieren immer dieselben Personen, während andere sich nicht einbringen. Sie möchten alle Perspektiven hörbar machen. 

• Sie sind neu in einer Führungsrolle: Als Nachwuchsführungskraft möchten Sie von Anfang an professionelle Kommunikationsstrukturen etablieren und Ihre Gesprächsführung systematisch entwickeln. 

Methoden, die wir im Kurs einsetzen 

Unser Seminar kombiniert verschiedene bewährte Lernmethoden, um einen nachhaltigen Lernerfolg zu garantieren. Sie profitieren von einem ausgewogenen Mix aus Input, Reflexion und praktischer Anwendung: 

• Trainer-Input: Kompakte Wissensvermittlung zu Kommunikationsmodellen, Meeting-Moderation und Gesprächsführung 

• Reflexionsübungen (Einzel): Persönliche Standortbestimmung Ihrer Kommunikationsmuster und -gewohnheiten 

• Reflexionsübung (Gruppe): Gemeinsamer Austausch über Kommunikationsherausforderungen und Perspektivenwechsel 

• Einzelübungen: Individuelle Anwendung auf eigene Meeting- und Gesprächssituationen 

• Gruppenübungen: Kollaboratives Lernen und gemeinsame Entwicklung von Kommunikationsstrategien 

• Best-Practice-Beispiele: Erfolgsgeschichten professioneller Führungskommunikation 

• Arbeitshilfen & Vorlagen: Direkt anwendbare Tools für Meeting-Planung und Gesprächsführung 

• Diskussion & Erfahrungsaustausch: Voneinander lernen durch geteilte Erfahrungen aus unterschiedlichen Führungskontexten 

• Rollenspiele: Sichere Übungsumgebung für herausfordernde Meeting-Situationen und Mitarbeitergespräche 

Praxisorientierung steht im Mittelpunkt: Alle Methoden sind darauf ausgerichtet, dass Sie die Inhalte direkt auf Ihre eigene Führungskommunikation übertragen können. Sie verlassen den Kurs mit konkreten Gesprächsleitfäden und erprobten Techniken für Ihren Führungsalltag.